Presentación del iPhone 5, o la sombra de Tim Cook es alargada


iPhone 5

iPhone 5

Querido Internet:

Hace unos días Apple, de la mano de su CEO Tim Cook, ha presentado el nuevo iPhone 5, la versión más avanzada hasta la fecha del teléfono que re-inventó Apple en 2007. El cambio más evidente es la nueva pantalla más larga, pero creo que la propia compañía ha cambiado también un poco en el último año.

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Cómo vender proyectos ágiles


Vendedor

Vendedor

Querido Internet:

Son bastantes las personas que me comentan que esto de la agilidad les parece muy chulo, que responde bastante bien a las expectativas que tienen a la hora de gestionar proyectos, que es la respuesta que estaban buscando, etc.

Pero muchos también coinciden en que queda muy bonito en el papel, pero que luego cuesta llevarlo a la realidad desde el punto de vista de “convencer” al cliente de que las metodologías ágiles redundarán en un resultado más eficiente, más barato, más cercano a sus necesidades y en definitiva, que obtendrán más satisfacción. También los hay que ven las metodologías ágiles muy factibles para proyectos internos en grandes organizaciones, pero no para “salir a la calle” a vender.

Y es que el mensaje que percibe muchas veces el cliente es el de “Hale chaval, tú vete pagando estas facturitas que luego yo ya voy picando código según me vayas diciendo, pero no sé lo que voy a hacer, ni cuanto voy a tardar, ni cuanto te va a costar”. Este pensamiento genera mucha inquietud e inseguridad en el cliente, por lo que rechaza por sistema desarrollar un proyecto con esta orientación si no conoce muy, muy, muy bien al proveedor, y tiene mucha confianza en él.

De todas formas, tenemos algunas herramientas y argumentos que nos permitirán hacer ver al cliente que, si bien Scrum (por ejemplo) no es una varita mágica que se puede aplicar a cualquier proyecto, es mucho más eficiente que las metodologías predictivas en un gran número de proyectos, y sobre todo en desarrollo de software. ¿Qué herramientas son éstas?

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El papel de Product Owner en equipos Scrum


Paloma mensajera 2.0

Paloma mensajera 2.0

Querido Internet:

Ayer estuve hablando durante unos minutos con un entrenador de palomas mensajeras del Club Colombófilo de Castilla, que tiene un palomar en el Campo Grande de Valladolid. Me comentó con orgullo que sus palomas podían recorrer más de 1.000 kilómetros en línea recta en poco más de un día, y que en competiciones las habían hecho volver desde Casablanca o Rabat, llegando a superar los 110 km/hora de media.

Me comentó también que las palomas mensajeras se guían principalmente por las radiaciones solares y el magnetismo terrestre en primera instancia (tienen magnetita en el pico) y cuando se van aproximando a su ciudad de destino utilizan su excelente vista para localizar el punto del que salieron, que además es donde viven.

Para las palomas tiene un valor fundamental el conocer la dirección y el punto de destino, por así decirlo es su “valor de negocio” que les permite llegar al objetivo. En el caso de equipos de desarrollo que utilizan Scrum para organizarse, el encargado de no perder el foco en el valor de negocio es el Product Owner o Propietario del Producto pero, ¿qué perfiles dentro de las organizaciones son los más adecuadas para desempeñar este papel?

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Estimación de tareas en Scrum, o inteligencia colectiva


 

Baraja de Poker

Baraja de Poker

Querido Internet:

Ayer leía el artículo de Pilar Jericó en el que hablaba de la inteligencia colectiva, y de cómo es posible obtener un conocimiento mucho mayor de algo teniendo en cuenta los conocimientos de varios participantes que el de un único experto. Su post está basado en el libro “Cien mejor que uno” de James Surowiecki, que ilustra esta idea con multitud de ejemplos del mundo empresarial.

Este mismo concepto de inteligencia colectiva es el que se utiliza de forma más habitual en los equipos de desarrollo que usan Scrum (o desarrollo ágil en general) para la estimación de tareas durante la reunión de planificación de sprint. En este caso se utiliza la técnica de estimación de poker (o planning poker).

En esta técnica, cuya creación se atribuye a James Grenning, cada miembro del equipo dispone de una baraja de cartas con varios números. Cada “jugador” debe seleccionar las cartas que sumen el esfuerzo estimado para realizar la tarea (en horas, puntos de historia, o la medida que use el equipo). Cuando todos los miembros del equipo han estimado se da la vuelta a las cartas a la vez, y todos muestran su estimación.

El moderador, que en el caso de Scrum debería ser el Scrum Master, inspecciona las valoraciones y se fija en las más extremas por arriba y por abajo, y pregunta a los miembros del equipo que expliquen sus razones para la valoración. Después se vuelve a estimar con el mismo método, hasta que las valoraciones son razonablemente parecidas, aunque también se puede determinar la estimación con otros criterios, la media de las valoraciones, o incluso criterios subjetivos del Scrum Master.

La baraja original, que estaba pensada para las estimaciones de versión en eXtreme Programming, con equipos que emplean como unidad de esfuerzo días de trabajo por cada par de programadores, y con tareas de tamaño máximo de 10 días. La baraja tiene cartas de valores 1/2, 1, 2, 3, 5, 6, 7 e infinito.

La variante más conocida, y que se usa sobre todo en Scrum, es la basada en la serie de Fibonacci, con valores para las cartas de 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 e infinito. A esta bajara se le añaden las cartas de 0 para una tarea que ya está hecha, es fácilmente replicable o se tarda unos pocos minutos, la carta ? que indica más o menos “no tengo ni idea”, y una carta especial que representa un café o una jarra de cerveza que quiere decir “necesito un descanso”. En este caso se añade la regla de que cada miembro del equipo solamente puede seleccionar una carta, lo que pone de manifiesto la dificultad de estimar tareas demasiado grandes y la necesidad de dividirla en tareas más pequeñas.

El uso de la estimación de poker permite agilizar las reuniones en las que se estiman tareas, y las hace más dinámicas y divertidas. Recuerda que la reunión de planificación de sprint puede durar todo un día…

Puedes encontrar en internet varios sitios donde descargarte una baraja de planning poker preparada para imprimir. A mí me gusta particularmente la de Autentia, a la que han dado un toque de humor gráfico muy chulo basándose en las ilustraciones de Jorge Crespo Cano, su ilustrador “titular”. Puedes descargarla aquí (zip 3MB). También puedes pedirlas online para que te las envíen a casa en varios sitios.

Suyo afectísimo.

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Infografía sobre el uso de las redes sociales


Infografía sobre el uso de redes sociales - The Cocktail Analysis

Infografía sobre el uso de redes sociales - The Cocktail Analysis

Querido Internet:

Como recordarás, hace unos días publicaba en este post un pequeño análisis del estudio que The Cocktail Analysis hizo para BBVA y Microsoft sobre el uso de las redes sociales. Ahora han actualizado la información publicando la infografía que aparece como imagen de esta entrada.

Por cierto, si te interesan las infografías te recomiendo que visites el blog de Alfredo Vela, que recopila una grandísima cantidad de infografías de diferentes temas relacionados con las Tecnologías de la Información. También puedes seguirle en Twitter.

Suyo afectísimo.

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Hipótesis incorrectas en desarrollos tradicionales, o ‘creique’ y ‘penseque’


Project Planning

Project Planning

Querido Internet:

Todos los que saben un poco de agilidad han oído hablar de Henrik Kniberg, aunque solo sea porque dos de sus principales obras están traducidas al castellano (ya he hablado de una de ellas en este post).

Acabo de ver la keynote llamada “The essence of Agile” que hizo en la conferencia Agile Spain 2010 hace ya algunos meses en la Universidad Politécnica de Madrid. Tenemos la gran ventaja de que está disponible en Youtube y que ademas en su propio blog tenemos las diapositivas que usó en PDF. Eso sí, en perfecto inglés.

Una de las partes que más me ha gustado es la descripción que hace de los proyectos tradicionales, comparándolos con el lanzamiento de una bola de cañón. En estos proyectos trabajamos bajo tres supuestos (traducción libre):

  • El cliente sabe lo que quiere.
  • Los desarrolladores saben cómo construirlo.
  • No habrá ningún cambio por el camino.

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Publicar con Creative Commons, o Las Tiendas de Chinos


Maneki Neko

Maneki Neko

Querido Internet:

Roberto Canales de Autentia me contó una cosa que me sorprendió.

¿Cómo son las tiendas tradicionales en España? Poco escaparate, poca tienda, un mostrador y detrás una gran trastienda.

¿Cómo son las tiendas de chinos que han llegado aquí? Todo escaparate, todo tienda con los artículos a la vista, pasillos largos, un punto de cobro a la salida y sin trastienda, el almacén es la propia tienda.

¿Quién se está llevando el gato al agua en pequeños comercios ahora mismo? Efectivamente, tú lo has dicho. ¿Y por qué? Porque enseñan la mercancía y venden a casi cualquier hora.

Los que tenemos un trabajo que se basa en el conocimiento también tenemos una oportunidad de ser como las tiendas de chinos, gracias a Creative Commons.

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Descubriendo metodologías ágiles: el a-gilismo


am i stupid

Am I stupid?


Querido Internet:

Esta es mi definición de agilismo

(de a-, gilí e -ismo)

a-
(Del gr. ἀ-, priv.).
1. pref. Denota privación o negación. Acromático. Ateísmo. Ante vocal toma la forma an-. Anestesia. Anorexia.

gilí.
(Del caló jili, inocente, cándido, der. de jil, fresco).
1. adj. coloq. Tonto, lelo. U. t. c. s.

-ismo.
(Del lat. -ismus, y este del gr. -ισμός).
1. suf. Forma sustantivos que suelen significar doctrinas, sistemas, escuelas o movimientos. Socialismo, platonismo, impresionismo.

En resumen, significa dejar de hacer el gili. Y es que después de varios años involucrado en la dirección técnica de equipos y proyectos desde distintos departamentos, una de las cosas que más he echado en falta es una forma de dirigir poyectos que esté basada en el comportamiento real de las personas.

Y tras descubrir las metodologías ágiles hace algún tiempo me dí cuenta que llevabamos muchos años haciendo en los proyectos lo que dice la definición de arriba, el lelo.

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¿Cómo usamos las redes sociales?


Social Media Landscape

Social Media Landscape

Querido Internet:

Estoy revisando el Informe de Resultados de la Tercera Oleada del Observatorio de Redes Sociales publicado ayer (para mí sigue siendo 23-F hasta que me vaya a la cama) por The Cocktail Analysis, y hay algunas cosas que me llaman poderosamente la atención. Intentaré compartirlas con vosotros.

  • Facebook se corona como la reina indiscutible, seguida por Messenger, Youtube y Tuenti. Twitter se queda en séptima posición.
  • Todo el mundo conoce Facebook, el 30% no sabe lo que es un blog y el 38% no sabe lo que es Flickr. ¿Os habéis dado cuenta que cada vez aparecen más pantallazos de Facebook en los informativos de TV?
  • En el 2008 el 13% de los encuestados tenía cuenta en Facebook, y en 2010 la tiene el 78%. De entre las grandes solamente suben Facebook, Tuenti, LinkedIn y Twitter.
  • Facebook presenta una penetración homogenea en todas las franjas de edad. Tuenti y Youtube presentan perfiles de usuario mucho más jóvenes (por otra parte lo que todos sospechábamos).
  • Nos hemos vuelto más vagos a la hora de escribir, por “culpa” de las redes de microblogging. Mientras los blogs se mantienen estables, las cuentas de Twitter aumentan.
  • 4 de cada 10 cuentas abiertas en redes sociales son cuentas no activas (se han cerrado o no se usan). Las cuentas que más se abandonan de entre las redes que crecen son Skype, Twitter y LinkedIn (¿utilidad, dificultad?)
  • Existe un abandono importante de Flickr en favor de Facebook o Tuenti. Cuando te haces mayor dejas Tuenti para irte a una red más “seria y madura”. El abandono de Facebook se debe principalmente a la sensación de falta de privacidad y pérdida de control.
  • De momento Twitter se asocia con la sofisticación, las Celebrities y las personas relevantes – a ver lo que le dura, ahora que hasta Renfe tiene cuenta en Twitter ;).
  • De los que han abandonado sus cuentas, tienen intención de volver a usarlas los usuarios de Twitter (57%), Facebook (45%) y LinkedIn (44%). El 29% declara a Twitter como su próximo objetivo a la hora de abrir una cuenta en otra red social.
  • 4 de cada 10 internautas se conectan a internet desde el móvil al menos 1 vez al mes. Ver el correo y entrar en redes sociales son los usos principales desde el móvil.
  • En 2009 solamente el 9% de los usuarios entraba a redes sociales desde el móvil. En 2010 esta cifra es más del triple (29%).
  • De los que tienen internet en el móvil acceden principalmente a Facebook (60%), Tuenti (30%), Youtube (23%) y Twitter (15%). Pero de los que tienen una cuenta en una red social concreta, acceden desde el móvil a dicha red los usuarios de Twitter (40%), Tuenti (33%) y Facebook (30%). (este punto es para leérselo tres veces antes de entenderlo, yo he tenido que leerlo cinco).
  • 3 de cada 10 usuarios de internet móvil utilizan algún servicio de geolocalización (Google Maps, Foursquare, Around Me, …).
  • 2 de cada 3 usuarios de Twitter se han incorporado en el último año. El 40% de sus usuarios lo utilizan en movilidad.

Existen más secciones en el informe completo que no he comentado, como la visión de las marcas en redes sociales, o una categorización de los tipos de usuarios de redes. Te invito a que revises el informe completo.

Lo que más me ha sorprendido es el gran peso y estabilidad de Facebook en todas las franjas de edad, el desconocimiento de ciertas redes por los usuarios (como Flickr!!!), el crecimiento exponencial que está teniendo Twitter y el gran uso desde el móvil de algunas redes. Por otro lado hay algunos datos que los que llevamos en esto un tiempo (no demasiado) ya sospechábamos, pero siempre viene bien corroborarlo con datos objetivos.

Y tú, ¿qué destacarías de este informe?

Suyo afectísimo.

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Las burras de leche


Las burras de lecheQuerido Internet:

De pequeño siempre me hacía le remolón a la hora de despertarme. Para despertarme mi padre utilizaba frecuentemente un dicho popular:

¡Vamos, que ya han pasado las burras de leche!

Durante muchos años las burras de leche pasaba diariamente por las ciudades ofreciendo su producto, que se ordeñaba en el momento y estaba indicado para enfermos y embarazadas. Habitualmente las burras de leche pasaban muy temprano por la mañana, alrededor de las 6. Por eso si ya habían pasado es que era tarde para levantarse.

Y como las ciencias adelantan que es una barbaridad, las burras de leche fueron desapareciendo en favor de la medicina (bendita sea). Y desaparecieron porque su modelo productivo dejó de estar alineado con los tiempos que corrían.

Estos avances, y los cambios que generan, se dan todos los días, aunque hay sectores que parece que no se quieren dar cuenta. Y cuando estos sectores mueven muchos millones basados en un modelo de negocio que se tambalea se rebelan y se oponen al cambio. Y si además tienen poder suficiente, consiguen que el legislador cree leyes que penalicen el avance, como la tan mencionada Ley Sinde.

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