O cambia o le cambio


Change Ahead

Querido Internet:

En los tiempos en los que la educación primaria se llamaba EGB, uno de mis profesores tenía una frase que utilizaba bastante a menudo con los alumnos más “rebeldes”:

O cambia o le cambio

Básicamente lo que pretendía mediante la amenaza era que un alumno acatase las normas y criterios de la clase, promover el cambio a la fuerza. También tenía una regla de madera de 40 cm. a la que llamaba “Doña Jugosa”, pero esa es otra historia y debe ser contada en otra ocasión.

El cambio es bueno, es necesario, y es inevitable. Albert Einstein decía que

Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados

Pero el cambio, si bien es necesario para evolucionar, es muy difícil de implementar. En las organizaciones nos encontramos una resistencia muy fuerte al cambio.  Sobre todo esto pasa en aquellas en las que los gerentes son además los dueños (la mayoría de las PYMEs de este país).

Pero, ¿es posible reducir esta resistencia al cambio? ¿Existen fórmulas mágicas para que los cambios que se proponen o imponen en una organización se acepten más fácilmente?

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Lo importante es que coma algo


Querido Internet:

Cuando tienes hijos pequeños te das cuenta de que hay personas de tu entorno cercano que pueden dar al traste en unos minutos con algunas de las cosas que más te ha costado hacer entender a tu hijo. Uno de los motivos principales de discusión suele ser la hora de la comida.

De vez en cuando te encuentras en la tesitura de dar de comer a tu hijo en un entorno diferente, y en este momento el crío ve Jauja. Quejándose un poco consigue no comer lo que le gusta menos (por ejemplo, lentejas) y que le den unas cuantas patatitas fritas, jamón, o algo con más fundamento. A cada crío le gusta una cosa concreta, si eres padre o madre sabes a lo que me refiero.

Lo mejor de todo es cuando alguien, habitualmente los abuelos, dicen su frase preferida: “Déjale, hombre, lo importante es que coma algo, aunque sea sólo lo que le gusta”.

En las organizaciones pasa algo similar, aunque parece que algunas de ellas no tienen un abuelo que les diga “lo importante es vender algo”. Y una cosa sí está clara: cuando una organización orientada a proyectos no vende proyectos simplemente no hay mucho que hacer.

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La verdad sobre el iPhone


Querido Internet:

Como buen Fanboy sigo a esta pequeña empresita llamada Apple desde hace varios años. Sobre todo desde la presentación del iPhone en la que Steve Jobs empezó diciendo “This is a day I’ve been looking forward to for two and a half years”. No me canso de verla.

De hecho, los que me conocen flipan cuando les cuento las características técnicas de varios equipos de Apple actuales y antiguos, sin ni siquiera haber tenido uno. Sí, querido amigo, soy un Fanboy Frustrado (snif, snif).

Pero lo que más me gusta de estos chicos, y en particular de Steve, no son los productos (que también), sino la forma que tienen de hacer su trabajo, completamente diferentes al resto. Albert Einstein decía que la definición de la locura era intentar resultados diferentes haciendo siempre las mismas cosas, y tenía razón.

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Perdona, ¿no nos conocemos de algo?


Querido Internet:

No sé exáctamente de qué, pero me suenas un montón. Seguro que nos hemos visto en alguna parte. Bueno, ahora no caigo.

El caso es que me gustaría escribirte de vez en cuando, me has caído bien. Espero caerte bien yo también a tí. He de reconocer que soy un poco Friki, esto de los blogs es de gente que está un poco p’allá, pero bueno, de todo hay que hacer en esta vida.

Intentaré hablar de lo que sé, tecnología, tendencias, web, proyectos, aparatitos que llevan pantallas y botones, ya sabes. Y de vez en cuando haré también alguna reflexión personal.

Admito cualquier sugerencia o comentario, y te contestaré siempre que pueda. Espero que no me pase lo mismo que a Rocío Jurado, que se le rompió el amor de tanto usarlo. Lo trataré con cariño.

Suyo afectísimo.

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